Rethinking Operating Models
Progettare organizzazioni basate su persone e tecnologia
Un libro che affronta le più importanti sfide aziendali di oggi
- In che modo i leader possono collocare i modelli operativi e la progettazione organizzativa al centro delle strategie di reinvenzione?
- Il libro Rethinking Operating Models adotta un approccio approfondito e integrato per affrontare le sfide strategiche più urgenti che i leader devono fronteggiare oggi.
- Questo libro va oltre l'adozione di nuove strutture e sistemi. Si tratta di riconcepire i modelli operativi, abbracciare una mentalità di reinvenzione e concentrarsi sul talento così come sulla tecnologia.
Perché dobbiamo ripensare i modelli operativi
94%
degli executive ritiene che i loro modelli operativi mettano a rischio la crescita e le performance.
74%
degli executive ritiene di dover ripensare completamente i modelli operativi affinché possano essere più resilienti.
69%
degli executive sostiene che i modelli operativi attuali non consentano l'adattamento ai cambiamenti rivoluzionari.
Scopri le soluzioni proposte
Una guida capitolo per capitolo
Scopri come creare modelli operativi per promuovere una crescita guidata dall'innovazione, sostenuta dalle nuove tecnologie e dagli insight basati sui dati.
Scopri un approccio moderno alla gestione del costo della manodopera e della complessità, allineando la strategia del lavoro a quella aziendale, modificando le strutture di costo di base e ottimizzando le modalità di lavoro.
Esamina in che modo le acquisizioni o le dismissioni rappresentano un'opportunità di reinvenzione e come i leader trasformativi hanno successo in queste iniziative, definendo una chiara "stella polare" a cui fare riferimento.
Analizza il potenziale delle organizzazioni basate su dati e tecnologia ed esplora in che modo esse possono realizzare la promessa di collaborazione tra persone e intelligenza artificiale.
Definisci l'agilità aziendale in modo pratico e chiaro, con principi di progettazione applicabili a tre livelli: portafoglio, organizzazione e team.
Analizza la sostenibilità in ambito aziendale e crea una panoramica delle opportunità di valore nel contesto del cambiamento del quadro normativo.
Questo capitolo finale illustra le caratteristiche principali delle organizzazioni di Reinventor e fornisce indicazioni su come definire nuove frontiere per le performance.
I nostri leader
Paul Jeruchimowitz
Senior Managing Director – Operating Model & Organizational Design, Global Lead
Kent McMillan
Managing Director – Operating Model & Organizational Design